6月28-29日，斐石企业半年度会议在美丽的茶都信阳圆满举行。今年的半年度会议与往年不同，选择在工程所在地召开，来自各地项目部共38位匪石家人相聚在一起，圆桌聚餐、现场走访、欢声高歌、参观游玩、纵情山水。
6月28日上午，伴随着清晨的毛毛细雨，斐石团队抵达信阳东方今典中央城项目部，准备开启现场互检工作，帮助项目部人员发现并解决问题。工程质量为第一要素，团队所有人员分两组进行项目现场检查，过程中严格仔细，对代表性楼层逐层筛查，不放过任何细节。检查结束后，立即召开互检总结会，分别对现场情况逐个进行分析发言，及时提出问题。
（现场检查情况）
（项目部办公室）
（检后总结会）
为增强集体凝聚力和团队精神，提高员工工作热情，同时在工作之余放松身心，纵情于山水之间，快乐前行，公司于项目现场检查结束之后组织了本次南湾湖团建活动。
（匪石企业2020年南湾湖团建合影）
（沿途美景与欢歌笑语）
（置身茶山中的晚宴—高风唱晚，把酒言欢）
匪石企业半年度会议于6月29日上午在信阳锦江国际大酒店召开。财务中心、核算中心、工程管理中心分别对上半年工作进行了汇报，董事长李总一一点评，并部署重点工作。
（部门负责人上半年工作汇报）
劳有所得，付出即有回报！一路风雨兼程，一路披荆斩棘，匪石人追求更高更远的脚步从未停歇，匪石企业也对努力拼搏的“战士”给予充分的肯定及褒奖！
（优秀员工及优秀项目团队表彰典礼）
会议上，匪石企业董事长李总向同事们宣讲《绩效管理》、《全民营销管理办法》、《项目抢工管理》，并对本次会议进行总结。
1.匪石企业绩效管理——以责任结果为导向，强调责任结果，衡量“创造的价值” 通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力!
2.全民营销管理办法——加大公司业务承接力度和范围，鼓励全体员工积极参与公司经营业务的承接，充分调动全体员工积极推介公司品牌的积极性。
3.匪石项目抢工管理——从策划、人员、设计、材料、进度、质量、经营，七个方面来讲解如何进行项目抢工及管理。
（董事长李总分享）
最后，感谢每一位奋斗在各自岗位的匪石家人！回顾过往，匪石企业取得的所有成就都离不开匪石家人的坚守与付出；展望未来，装饰行业前景可期，匪石人依旧需要保持砥砺深耕的精神，再接再厉，再创新高！一同回顾过往，一起发力未来！
